中國核建股份公司召開深化三項制度改革工作研討會
| 來源: 人力資源部 作者: 汪愉紅 時間: 2017-11-24 |
近日，中國核建股份公司召開深化三項制度改革工作視頻研討會，深入貫徹落實國家與集團(tuán)公司關(guān)于深化三項制度改革工作相關(guān)要求，充分了解各單位深化內(nèi)部三項制度改革工作進(jìn)展，找準(zhǔn)癥結(jié)，直面痛點，有針對性研究部署下一階段三項制度改革工作重點，推進(jìn)深化三項制度改革具體措施有效落地。股份公司副總裁王計平，人力資源部、戰(zhàn)略規(guī)劃部相關(guān)人員參會。會議由人力資源部主持。 本次會議選取京外10家主要成員單位，通過“一對一”視頻形式進(jìn)行研討。會上，10家單位先后結(jié)合本單位人力資源狀況、工資總額及人工成本效能指標(biāo)情況、深化三項制度改革工作推動情況、公司面臨的問題及下一步工作計劃、需協(xié)調(diào)解決問題等五個方面進(jìn)行了專項匯報。人力資源部、戰(zhàn)略規(guī)劃部對相關(guān)問題進(jìn)行解答和指導(dǎo)，對深化三項制度改革后續(xù)工作進(jìn)行了部署。 會議指出，各單位在三項制度改革中取得了一定成績，但依然存在著一些突出問題，主要體現(xiàn)在推進(jìn)和深化改革的動力不足、決心不夠,管理人員能上能下、人員能進(jìn)能出、薪酬能增能減的改革工作相對滯后。 針對各單位存在的問題，王計平提出五點要求：一是人力資源管理要圍繞價值創(chuàng)造，要從數(shù)量管理轉(zhuǎn)化到質(zhì)量管理，要結(jié)合公司戰(zhàn)略要求設(shè)定人力資源管理目標(biāo)；二是要關(guān)注人力資源結(jié)構(gòu)，要在數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上找出問題和短板，不斷提升人力資源管理核心競爭力；三是人力資源管理要與業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配，壓縮管理層級，減少管理人員占比，優(yōu)化人力資源隊伍；四是選人用人要“重品行、重經(jīng)歷、重業(yè)績”，要把好“入口關(guān)”、“招聘關(guān)”，暢通“出口關(guān)”；五是三項制度改革工作要不遺余力去推動、去落實、去執(zhí)行，通過不斷深化三項制度改革，充分激發(fā)職工的活力和創(chuàng)造力，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。 |
